奶茶实习总结,奶茶实习总结

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实习过程

我们的奶茶店是在新开业的，在奶茶店内，空闲的时候一般是一个前台收银员，

一个现调员，即调配奶茶等饮料口味的专业人员。人流量大，忙的时候店内一般是2个现调人员。奶茶店的薪水算法是按天计，即每个月的底薪按当月的天数来分配成为当月每天的平均工薪，如果一个月里迟到不超过三次，并且没有请事假和病假的员工还有全勤奖金可以拿，同时按每个月的营业额的一个百分数来分配员工的工薪提成。但至今我还不知道哪个百分数到底是百分之几，不过也无所谓啦。

第一阶段：后勤工作阶段。

这个阶段我负责店里的全局卫生，餐桌收拾以及餐具洗涮，看似辛苦其实是在磨练自己的耐心。由于是出来炸到，所以各项工作还不是很清楚，只能负责一些力所能及简单的事情，比如一大早最早到店里，然后就是打扫店里卫生，主要是地面、门窗以及餐具的卫生，还有洗手间的卫生。奶茶店的地面卫生、餐具和餐桌的卫生至关重要，毕竟我们属于餐饮行业，所以各项工作都离不开店里的整体卫生。而店里的卫生打扫起来需要非常的频繁，因为冬春季节，雨雪天气比较多，所以，地面经常不干净，而且窗户经常被水汽弄得模糊不清，需要经常一遍一遍的擦，因而非常忙和累，在这个冬天我的手被冻破了，后来裂开了。看似打扫卫生技术含量非常不高，但是特别需要耐心和眼里劲儿，如果老板提醒你这个地方可以打扫了，那已经说明你已经很没眼里劲儿了。

我是一名大学生，我认为自己现在如果连打扫卫生的工作都做不好，那么还能做好什么呢，因而我做起事来都非常细心认真、一丝不苟。

第二阶段：奶茶甜品制作阶段。

这个阶段我主要负责制作手工芋圆、烧仙草、奶茶制作、布丁、爱玉冻、仙草冻制作、紫米粥制作、红豆汤制作等，这些都有专门的制作手册，看似一个步骤一个步骤来，其实做起来费心耗力，有成品做失败的风险，但是很具有挑战力，我很喜欢。

甜品制作简而言之就是讲原材料按照老板给的配方做成成品的过程，这个过程需要我非常细心，配方写哪种原材料多少克那就是多少克，不能多加或少加，在电子秤上应该如数添加，不能存在侥幸心理，多加一点果糖成品就会变得甜的很腻，不受大众喜欢。像奶茶、布丁冻、爱玉冻、烧仙草、手工芋

按理说，每个人都会在经历中获得一些感悟和收获。随着经济的不断发展，撰写报告已成为我们经常所需之事。然而，有关怎样写一份合格的报告的问题却始终存在着。在此，励志的句子小编向大家推荐一篇名为“奶茶店实习报告”的好文章，他认为这篇文章值得分享。请您在阅读之前注意以下重要提示！

奶茶实习报告

一、引言

奶茶是当下非常受欢迎的一种饮品，因其口感独特、口味丰富而深受消费者的喜爱。本次实习我有幸进入一家知名奶茶店进行实习，在实习期间我深入了解了奶茶行业的相关知识，学习了奶茶的制作流程，并参与了店面的日常运营工作。以下是我对奶茶行业的实习报告。

二、奶茶行业的发展

奶茶作为一种新兴饮品，近年来在中国迅速发展。据统计，中国奶茶消费市场的规模从2010年的10亿人民币增长到2019年的200多亿人民币，年均增长率超过20%。奶茶市场的快速发展主要由于年轻消费者对时尚健康的需求不断增加，奶茶作为一种便捷、美味的饮品符合了这些需求。

三、奶茶店的运营管理

在奶茶店的运营过程中，主要包括店面选址、装修设计、原材料采购和员工培训等方面。店面选址是奶茶店运营成功的关键之一，需要考虑到人口密集度、竞争环境和交通便利等因素。装修设计方面，奶茶店通常采用明亮简洁、舒适温馨的风格，以吸引年轻人群。

四、奶茶制作流程

奶茶的制作流程相对简单，但需要注意一些细节才能制作出口感和味道都符合要求的奶茶。首先是选用新鲜优质的奶茶材料，如优质茶叶和新鲜水果。然后是煮茶和提炼奶茶，需要掌握好时间和火候，以保证奶茶的香气和口感。最后是添加配料，如椰果、珍珠和布丁等。不同的口味搭配可以满足不同消费者的需求。

五、奶茶店的市场竞争

随着奶茶市场的不断扩大，竞争也变得日趋激烈。为了保持竞争力，奶茶店需要不断创新，在口味和营销方面做出独特的研究。例如，推出限时优惠活动、与明星和ip合作等方式可以吸引更多消费者。同时，提高服务质量，保证产品质量也是取得竞争优势的重要手段。

六、实习心得体会

通过这次奶茶实习，我深入了解了奶茶行业的发展和运营管理，对奶茶的制作流程有了更深刻的认识。在实习过程中，我也参与了店面的日常运营工作，锻炼了自己的沟通和团队合作能力。同时，我也意识到奶茶行业是一个竞争激烈的行业，需要不断学习和创新才能保持竞争力。

七、结语

奶茶行业的发展前景广阔，但也面

我们编辑了“奶茶月总结”以配合您的需求，需要我们认真对待每次的范文书写？在互联网办公时代文档处理需要兼顾用户需求和数据安全性，大家在写作时经常会遇到问题和困难。

奶茶项目可行性研究报告第一章总论一、奶茶项目背景1.项目名称2.承办单位概况3.奶茶项目可行性研究报告编制依据4.奶茶项目提出的理由与过程二、奶茶项目概况1.奶茶项目拟建地点2.奶茶项目建设规模与目的3.奶茶项目主要建设条件4.奶茶项目投入总资金及效益情况5.奶茶项目主要技术经济指标三、项目可行性与必要性四、问题与建议第二章市场预测一、奶茶产品市场供应预测1.国内外奶茶市场供应现状2.国内外奶茶市场供应预测二、产品市场需求预测1.国内外奶茶市场需求现状2.国内外奶茶市场需求预测三、产品目标市场分析1.奶茶产品目标市场界定2.市场占有份额分析四、价格现状与预测1.奶茶产品国内市场销售价格2.奶茶产品国际市场销售价格五、市场竞争力分析1.主要竞争对手情况2.产品市场竞争力优势、劣势3.营销策略六、市场风险第三章资源条件评价一、奶茶项目资源可利用量二、奶茶项目资源品质情况三、奶茶项目资源赋存条件四、奶茶项目资源开发价值第四章奶茶项目建设规模与产品方案一、建设规模1.奶茶项目建设规模方案比选2.推荐方案及其理由二、产品方案1.奶茶项目产品方案构成2.奶茶项目产品方案比选3.推荐方案及其理由第五章奶茶项目场址选择一、奶茶项目场址所在位置现状1.奶茶项目地点与地理位置2.奶茶项目场址土地权所属类别及占地面积3.土地利用现状二、奶茶项目场址建设条件1.地形、地貌、地震情况2.工程地质与水文地质3.气候条件4.城镇规划及社会环境条件5.交通运输条件6.公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）7.防洪、防潮、排涝设施条件8.环境保护条件9.法律支持条件10.征地、拆迁、移民安置条件11.施工条件三、奶茶项目场址条件比选1.奶茶项目建设条件比选2.奶茶项目建设投资比选3.奶茶项目运营费用比选4.奶茶项目推荐场址方案5.奶茶项目场址地理位置图第六章奶茶项目技术方案、设备方案和工程方案一、奶茶项目技术方案1.奶茶项目生产方法（包括原料路线）2.奶茶项目工艺流程3.奶茶项目工艺技术来源4.推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表二、奶茶项目主要设备方案1.奶茶项目主要设备选型2.

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年终工作总结奶茶店

我的进步和成长 规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合2014年的工作计划，将20xx年的工作总结如下：

一、常规工作 日化、食品)复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人(包括组长2人在内)，按照前几年的数据考核指标(每人每月至少做到24000品项)来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的`工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。

二、规范操作 上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。

三、二极考评相关 二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做